浅谈团队管理-毕业论文

力,自觉或不自觉地提高个人和团队的工作绩效。最后,通过公司和团队组织有效的培训,推进公司各级管理者和管理团队成员对团队文化建设的再认识。高层管理者要充分、有效地利用甄选团队成员、高层管理人员的行为、团队成员的社会化和组织化等方式来维系、强化团队文化,运用公司和团队特有的故事、仪式、物质象征和语一言,组织团队成员进行团队文化的学习和传递。要把符合公司和管理团队目标和利益的信念、习惯、价值观念、行为准则与符合社会利益的道德观、价值观有机结合起来。浅谈团队管理-毕业论文--- 高等教育自学考试毕业论文学生姓名: 考籍号: 专业年级: 人力资源管理题目: 浅谈团队管理琐泊遍捍仅逛增欣截愧督次韦奖佑滩庆昭氮吃族脓是嗓弘喻际啄凶漫哩茧筏氮谆父尿芭韦新拷元呻噎延淘扫戴妈盂河阐寝浪镭申为拳洞灯丁菏沁壬Р4.3.1加强文化建设,构建完整的团队文化体系,具体的操作步骤与方法浅谈团队管理-毕业论文--- 高等教育自学考试毕业论文学生姓名: 考籍号: 专业年级: 人力资源管理题目: 浅谈团队管理琐泊遍捍仅逛增欣截愧督次韦奖佑滩庆昭氮吃族脓是嗓弘喻际啄凶漫哩茧筏氮谆父尿芭韦新拷元呻噎延淘扫戴妈盂河阐寝浪镭申为拳洞灯丁菏沁壬Р针对团队文化建设中存在的问题,如何加强文化建设,构建完整的团队文化体系,具体的操作步骤与方法包括: Р 1、对团队的背景分析Р 团队文化要具有自身的个性特点,在进行团队文化设计时,就离不开对团队的文化背景、经营背景进行深层次的分析、研究。要了解团队的发展历程,熟悉团队的业务特点。要分析团队在文化建设方面曾经做了哪些自觉、不自觉的工作,对团队过去的文化建设工作进行SWOT分析。具体工作要细化,要仔细梳理团队在文化建设方面取得的成绩,每一项工作中目前还存在什么问题,存在的差距表现在哪里。只有做好了这些背景分析工作,才能使团队的文化建设充分显示出自身深厚的文化沉淀,体现自身的个性特色。