等方式融资,其资本成本更大,面临的偿债压力和财务风险更大。Р 2.3.2投资风险Р企业投资是实现财务管理目标的基本前提,中小企业发展跟风现象严重,盲目投资,没有自身的发展战略规划,筹集的资金不能得到有效利用。中小企业人才资源有限,缺乏科学的投资决策程序,投资项目的可行性和经济的有效性不能得到有效论证,也限制了其投资认证、预算、决策的准确率。由于投资项目一般工期较长,占用资金大,也使得企业资金周转紧张,资本市场、产品市场、国家政策的变动都会引起预期投资收益的变动。Р 2.3.3经营风险Р 营运资金管理水平低是中小企业普遍存在的现象。大多数中小企业不注重内部控制机制的建设,这就导致企业资产管理存在漏洞,现金浪费、流失严重,存货积压占用现金使用价值,生产安排不匹配,销售信用政策不合理,财务人员没有风险防范意识等。哪一环节点的过失都会引起企业成本费用的增加,进而是现金流紧张,即潜在的财务风险。Р一些中小企业只注重加大生产力度、压缩成本、扩张规模,并没有自身的企业文化、核心竞争力、价值观、社会责任的建设,也就没有企业凝聚力,企业的生存发展也就失去了最后的保障。Р 2.3.4利益分配风险Р中小企业往往在利益分配方面表现的较为随意,没有系统的利益分配计划,不能权衡所有者、职工与留存利益之间的分配问题。管理职权混乱、分配不均导致企业内部松散,缺乏团队协作精神,降低管理者的积极性,使建立起的财务风险管理制度得不到有效执行,甚至可能造成人才的流失。留用利润过少极大的降低了企业应对抗风险的能力。职工待遇悬殊,影响企业资产使用效率和劳动效率,也会加大企业财务风险。Р3.中小企业财务风险评估Р受外界客观因素和管理者主观因素的影响,财务风险时刻伴随着企业的生存和发展,并不能完全消除。管理者只能及时地识别、评估风险,采取补救措施,使风险消灭在萌芽状态,尽可能地降低风险带来的损失,企业才能更好地发展壮大。
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