煤炭业成本管控研究

本控制思想,煤矿企业应在各项活动中积极贯彻成本控制思想,并实行成木节约奖励机制,积极嘉奖那些为成木控制活动做出贡献的员工,并将其塑造为该项活动的领头人,使其成为企业内员工的榜样,不仅利益成本控制措施得到实施,也使得员工成为成本控制的受益者。(5)?建立成本控制分析系统,层层落实成本控制目标任何一项活动的进行都不是盲目的,只有在目标设置基础上并朝着目标前进,才能一步步实现活动目的。从这一点考虑,煤矿企业应在最初设置成本控制FI标,为实现该口标建立成本控制分析系统,以前馈、事中、后馈为主,结合每项活动层层分析成本控制措施的实行情况,并根据分析指标落实成本口标,以便实现提高企业效益这个最终成木控制冃标。(6)?借助高科技力量降低成木支出由于煤矿行业是劳动密集型产业,多是采用粗放型生产手段,无形中增加了成本支出。为了降低成本支出,同时提高煤炭企业生产水平,有必要利用现代的先进手段和途径降低成本支岀。为了做到这一点,煤炭金业应多与科研院所和相关高校合作,加大科技投入,不断改进落后生产工艺,优化生产布局,积极探索材料物资的低成本替代,以提高材料物资的利用效率和劳动牛•产率。(7)?加大废III物资回收再利用力度生产现场往往会产生许多废弃物,这部分废弃物并不是全无用武之地,回收再利用后可以实现循坏利用,不仅利于降低成本,也是一种保护环境的冇益举扌也首先,开展废弃材料物资、配件等检修、利废活动,提高材料物资的综介利用效率;具次,在金业内部推行材料物资、配件等的回复利用承包核算,不断加人材料物资、配件等的回复利用管理,冇效控制成本费用。3结语如今,我国煤炭行业基本实行市场化经济休制,为了改变煤炭企业在成本管理上实行的计划经济体制现状,需要通过全过程成木悸理与控制系统切实推进煤矿企业成木控制市场化,以便应对竞争激烈的市场环境。作者:李艳燕单位:陕西职业技术学院煤炭业成本管控研究责任编辑:田老师