经理在月度异动的,以实际工作时间超过15天的所在单位考核,特殊情况灵活处理。半年度内异动的,如在异动后单位工作超过30天的,下级评价、横向评价均在异动后的单位进行。如未超过30天,则在原单位进行。Р其他各类岗位异动的月度考核,实际工作时间超过15天的所在单位按原岗位进行。Р门店店长、经理异动后职位发生变化的,月度考核以实际工作时间超过15天的所在单位按原职务进行考核。半年度内异动的如在异动后工作超过30天的,半年度考核在异动后的单位按新岗位考核。如未超过30天,在原单位按原岗位考核。Р八、附则Р㈠本制度由总经理批准执行,自发布之日起实施。Р㈡本制度由综合管理部负责解释。Р附件:Р门店店长月度绩效考核表Р姓名: 门店: 岗位: 考核时段: 总得分:Р考核Р项目Р考核指标Р评分(扣分)细则Р考核得分Р超额得分Р财务Р指标Р(60分)Р月度销售Р指标完成Р(30分)Р计算公式:完成销售/计划指标*30, Р完成销售低于计划60%计0分, Р考核得分最高分为30分,加减分项为实际得分减项目配分Р月度利润Р指标完成Р(30分)Р计算公式:完成利润/计划指标*30, Р完成利润低于计划利润70%计0分Р考核得分最高分为30分,加减分项为实际得分减项目配分Р财务指标考核人签名: 日期:Р考核项目Р考核指标Р评分(扣分)细则Р扣分Р得分Р管理Р目标Р(40分)Р过程监控Р(8分)Р门店出现重大事故(损失1000元以上)计0分Р出现较大事故(损失500-1000元内)扣4分Р出现事故(损失500元以下)扣3分Р其他过程监控不力酌情扣1-2分Р成本损耗控制Р(5分)Р盘底失败或初、复盘严重不符扣5分Р盘底超亏酌情扣2-5分Р人力成本超标酌情扣2-3分Р其他损耗控制不力酌情扣1-2分Р营运流程规范Р(8分)Р擅自变更操作流程扣3-5分Р店面流程操作混乱扣2-3分Р对下属执行流程督导不力扣1-2分
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