核员工对照评分标准,就岗位职责、工作目标、行为表现考核项进行自我评分。Р被考核员工自我评分Р管理干部每月必须就工作目标的执行情况进行一次回顾与沟通。Р被考核员工开始执行岗位职责与工作目标;执行过程中,直接上级随时给予绩效指导。Р 季度中进行的Р 考核流程Р季度初进行的每季度首月1日开始实施对上季度的工作绩效考核评估Р 考核流程Р绩效面谈必须在绩效实施期间内进行;面谈前,被考核员工应将填写完整的上季度的《员工工作绩效季度考核表》和本季度的《员工工作绩效季度考核表》一起交给直接上级。Р双方就上一季度被考核员工岗位职责、工作目标的完成情况和行为表现进行沟通;Р针对工作中的问题制定绩效改进与能力发展计划,由直接上级填写在上一季度《员工工作绩效季度考核表》的“绩效改进与发展计划”一栏。Р直接上级就面谈沟通内容填写《绩效面谈记录表》。Р讨论并确定本季度的《员工工作绩效季度考核表》。Р季度初进行的Р 考核流程被考核者是否认可Р NР进入申诉程序,根据调查结果,考核仲裁人经与考核者、被考核者分别面谈后,作出裁决。Р YР Р?Р直接上级确定本季度被考核员工绩效考核得分,提交部门经理审核Р各部门经理要对部门内员工的季度考核得分进行审核,并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权,原则上,部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果;考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。Р考核结果的汇总Р部门经理汇总本部门的考核结果,填写《季度绩效考核部门汇总表》,同时将本季度《员工工作绩效季度考核表》、下季度《员工工作绩效考核表》和《绩效面谈记录表》一起提报给人力资源部。Р人力资源部整理各部门考核信息,根据考核等级调整薪资;将其他绩效信息整理汇总,提供给人力资源部其他管理工作使用。Р上一季度绩效考核流程结束;本季度绩效考核流程进入执行阶段
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