层优先考虑。2、公司鼓励员工积极开拓培训学习渠道,支持在职员工参加各种形式的成人高等教育,获得国家认可学历文凭的员工进行奖励。鼓励各类管理人员和技术工人利用业余时间参加与岗位相关的职称考试,中级考试能过的公司一次性奖励,获高级职称者,公司除一次性奖励外,另出一次评审费,通过后张榜公布表扬。3、公司组织并鼓励员工积级参加各岗位操作技能比赛,在市级以上技能比赛者,个人名次进入前八名,公司给予500元奖励,前4名奖励1000元,省级以上前10名奖励1500元,张榜公布表扬。(三)参与激励每月各部门员工选派一名,参加员工座谈会,公司员工参与管理、提出合理化建议的机制,让员工参与公司发展目标、方向的分析研讨,参与保证公司正常运转的各项规章制度的制定。对于员工提出的合理化建议,进行测评,行之有效的加以落实,如提高工作效率,产生工作效益的,针对贡献和表现,加以奖励。(四)双向沟通建立总经理信箱,员工与中高层管理人员定期进行朋友式沟通和交流,员工意见调查、总经理信箱面向全公司员工收集意见和建议,让任何的意见和不满得到及时、有效的表达。(五)晋升激励公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,公司通过对员工的综合考评后,综合素质符合该工作岗位的员工进行晋升,表示对该员工工作的认可及鼓励。(六)其它激励1、国家规定节假日发放福利。2、六一儿童节,在职员工未满十六周岁的子女,发放子女过节费。3、七一建党,公司全体党员享受一次红色之旅。4、在职员工子女考上全日制大学、研究生、博士生,公司将张榜公布并进行奖励。5、正式员工及子女婚庆,公司可派车服务一天。(七)处罚1、对犯有过失、错误、违反企业规章制度,贻误工作,损坏设备设施,给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门,分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、辞退、开除等处罚。第五条本管理办法最终解释权归行政部。
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