并给予经济奖励300元;每月公开全员评审1名进步最大的优秀工人,给予现金奖励300元。 3、施工过程中对施工工艺有增效改进,并对节约成本缩短工期做出重大贡献的工人给与现金奖励300元。4、对因施工操作、技能或人为原因造成返工、影响施工进度的,给予经济处罚100-200元。 5、建立劳务工人信息库,对于施工技术差,不服从现场管理,态度蛮横,不能持之以恒的工人,计入劳务人员黑名单,不再使用。三、建立劳务工激励机制1、采取区别工资制,对于技术好、稳定性高、具有操作资格证书的人员应在收入上与工作时间短、技术水平差、无相应操作资格证的人员有明显区别。尽可能地给特别优秀的劳务人员好的待遇,展示才能的机会与平台,让他们通过自己辛勤付出后充分感受到在公司工作有干头、有奔头,打消干好、干坏一个样的消极思想,在劳务工中形成甘于吃苦,甘于奉献,你追我赶的工作势头。2、促进劳务工自觉学习,提高劳动技能,对劳务工中表现特别优秀的人员可以考虑建立相对稳定的劳动关系或安排一定范围的管理岗位工作。3、制定劳务工使用制度,实现劳务工在公司内部项目有序流转。对长期被公司使用的劳动技能熟练、责任心强、取得相关操作资格证书的人员优先安排工作岗位,使其在无论任何一个项目结束,可以继续在公司其他项目工作,确保其工作、收入持续稳定可靠,有效避免优秀劳务工流失。4、以人为本,营造和谐工作环境, 随着社会经济的发展,劳务工人的就业面更加广阔。作为单个的劳动个体而言,劳动积极性的提高已经不再是靠单纯的经济收入决定,在劳动过程中还需要得到人格的尊重与理解。为此,我们在生产、生活过程中应多角度关心、爱护劳务工,从思想上、行动上给予劳务工尊重、理解、重视,不歧视劳务工,建立平等、和谐的工作环境。在劳务工中形成愿意在公司所在的项目上工作的积极思想。 四、本办法如有与国家法律法规相抵触的以国家法律法规为准。五、本办法自公布之日起执行。
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