采用主管领导直接给公务员平时考核结果确定等次,有时主管领导碍于情面,一般不给公务员确定不称职和基本称职等次,使得平时考核结果缺乏真实性和准确性。Р (四)平时考核有流于形式的倾向。主要表现在一些单位和公务员对平时考核工作不够重视,往往在组织人事部门要进行检查、督促时,才临时补记《公务员考核手册》,完善相关台帐资料。在年度考核时,也不以平时考核结果为重要依据。平时考核工作存在着随意性,流于形式,难以发挥平时考核的激励作用。Р由于综上所述的平时考核结果缺乏客观真实性,缺乏准确公正性,因而平时考核结果的运用难以到位,其激励作用难以发挥,使得整个平时考核工作失去意义。Р 五、平时考核工作取得的新成效Р (一)规范了公务员日常管理。考核作为公务员管理的一个重要环节,与公务员管理中的任免、奖惩、培训、辞退以及调整职务和工资等各个环节密切联系、环环相扣,贯穿于公务员管理的全部过程。科学客观地进行公务员平时考核,可以为其他公务员管理行为提供重要依据,增强公务员管理的可操作性。一句话,加强公务员平时考核规范了公务员管理。Р (二)强化了公务员能力建设。考核公务员平时工作计划、工作进展、学习培训以及日常出勤等情况,进一步加强了公务员队伍的思想作风、工作作风、业务能力建设,强化公务员队伍的经常性监督和管理。促使公务员保持积极进取、奋发向上的精神面貌,督促公务员尽职尽责、勤政廉政。同时积极参加各类学习培训,工作效率和工作能力进一步增强,提高了公务员队伍的整体素质。Р (三)激活了公务员激励机制。通过加强公务员平时考核,充分发挥考核的导向作用,公务员激励机制进一步激活。考核结果的合理使用,对广大公务员起到了鞭策作用,在任免、奖惩、工资、福利等方面,“干好干坏”不再一个样了,激发了更多的公务员努力学习、刻苦钻研,提高自身素质,积极工作、加强服务,不断改进工作作风,充分调动了广大公务员的积极性和创造性。
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