管领导季度评价按优秀、良好、一般、较差确定考评结果。季度考评优秀的比例控制在参加平时考核总人数的35?内,考核人数不足3人的,可按半年或全年累积计算。Р 在季考评周期内因事因病请假等累计超过考核天数一半以上的,当季度不确定考核结果;在季考评周期内被问责,或有效投诉的,应在工作记实中记载,当季度评价确定为一般或较差。Р (二)考核结果的运用。平时考核是年度考核的基础,年度考核优秀等次人员应在平时考核结果较好的公务员中产生,平时考核结果均在良好以上,且优秀占50?上的,年度考核方可确定为优秀等次。平时考核结果在年度考核中所占的权重不低于40?无正当理由不参加平时考核,Р 或平时考核结果较差有2次及以上的,年度考核一般应确定为不称职等次。Р 对于平时考核成绩突出、表现优秀的公务员,及时进行鼓励表扬,并作为干部评先评优和推荐提拔使用的重要参考依据;对于平时考核结果较差的,及时提醒,提出整改要求,直至诫勉谈话。Р 现职市管领导干部、退出现职的市管干部的平时考核情况,作为年度考核的基本依据。Р (三)考核结果的备案。平时考核结果在年度考核结果确定后,一并报市委组织部、市人力资源和社会保障局备案。Р六、组织领导Р 为加强对街道平时考核工作的领导,充分体现公开公平公正的原则,经街道党工委、办事处研究,决定成立平时考核工作领导小组,由书记、主任任组长,副书记任副组长,其他班子成员为成员。(具体见附件1)Р附件:1.XX街道平时考核工作领导小组Р附件1РXX街道平时考核工作Р领Р导Р小Р组Р 为加强对机关工作人员平时考核工作的领导,充分体现公开公平公正的原则,经街道党工委、办事处研究,决定成立街道平时考核工作领导小组。现将领导小组组成人员名单通知如下:Р组Р长:XXXРXXXР副组长:XXXР成Р员:XXXРXXXРXXXРXXXРXXXРXXXРXXXРXXXРXXXРXXXРXXXРXXX
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