部、?工委等各部室负责??。四、考核内容及方法考核???分制评分与?ń加?分相结合的方?,对各项考核指标进行量化评分。考核内容包括业务工作实绩考核、主要领导评定、领导?ň成员评价、?意?评四个方面。(一)分值区分考核?分为100分,其中业务工作实绩考核ō40ō,主要领导评定ō?0ō,领导?ň成员评价ō10ō,?意?评ō20ō,。(二)考核程序1、工作实绩考核。根据机关各部室业务工作目标任务完成情况,??分制对工作实绩进行量化考核,并结合平时工作?ń情况,相?给?加?分。?体标准为:中层干部个人或其负责业务工作??区、市、?、??级综合性表?的,业务工作实绩考核?分分?加1、?、5、10分;??通?、?评等ń?的,分???相?分?。?一项工作??不?层次?ń的,?最高级??以加?分,不重???。2、?意?评。?开机关全体人员和分工委书记及基层党组织?表?加的会?,中层干部在会?上???ūū的业务工作目标、工作实绩及履职情况进行?职,与会人员??分制进行?意?评?分。?、领导?ň成员评价。由?位领导?ň成员根据中层干部对各项目标任务??落实情况及日常????情况,??分制进行量化?分。4、主要领导评定。由?位主要领导根据中层干部创??优意识和综合表现情况,??分制进行量化?分。(三)考核排名根据中层干部考核?分情况,将考核结果?照分??高分??分的?序进行??,并于考核结束后将中层干部考核?分和??情况及时?区委组织部?案。五、考核的组织实施(一)组织领导为做好中层干部考核工作,成立区直机关工委中层干部考核工作领导小组,负责中层干部考核工作的组织实施。组成人员如?:组长:?文?副组长:??????方理成员:??全???(二)建立考核档案结合实际,建立中层干部考核实绩?案,??中层干部签?的目标责任?、实绩公示和?ń?定等?料。考核??结果等相关?料及时??中层干部考核实绩?案。
全文预览
