开发费用,-5分;超支20%以上开发费用,-10分。Р产品质量:完全满足概要设计中既定的功能要求,或满足客户需求,功能完善,不存在重大设计缺陷,为验收标准,可得40分;产品交付使用1个月内出重大缺陷,-10分/个;出现已知小缺陷之外的缺陷,-2分/个。Р项目总得分不高于120分。Р项目考核表----项目组负责人Р姓名Р岗位Р考核人Р考核项目名称Р项目进度,项目质量,项目资料,开发成本Р评定项目类型Р考核的评定范围Р分值Р自评Р40%Р主管Р60%Р得分Р项目管理、进度控制Р好、正常、差Р40Р资料完整性、准确性性Р完全符合、基本符合、不符合Р10Р项目开发产品质量Р好、正常、差Р40Р项目开发成本管控Р节约、正常、超预算Р10Р奖惩加/减分Р事由:Р分值:加/减分Р项目负责人总得分Р研发主管意见Р总经理意见Р得分=自评分* 40% + 研发评分*60%Р总得分不超过120分。Р项目管理、进度控制:项目控制合理,按规定时间完成项目开发,得40分,提前1个月(或缩短10%开发周期)+5分;提前2个月(或缩短20%开发周期)+10分;延期1个月(或延长10%开发周期)-5分;延期2个月(或延长20%开发周期)-10分;延期3个月(或延长30%开发周期)以上,-15分;Р资料完成性、准确性:审核项目组成员输出资料是否完整,是否正确。基本符合要求,得10分;零误差、零缺失,+5分;每缺失一项或错误一项,扣2分;Р项目产品质量:完全满足概要设计中既定的功能要求,或满足客户需求,功能完善,不存在重大设计缺陷,为验收标准,可得40分;产品交付使用1个月内出重大缺陷,-10分/个;出现已知小缺陷之外的缺陷,-2分/个。Р开发成本管控:正常开发费用完成开发,得10分;缩减20%计划开发费用,+5分;缩减10%计划开发费用,+3分;超支10%以上开发费用,-3分;超支20%以上开发费用,-8分。
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