项的得分。参与投票的有:项目负责人,项目组成员及各室主任。Р 难度及工作量系数确定后,由项目组长报研发部长和技术总监批准,在研发部文员处备案。Р Р 5.3.3举例Р 项目过程难度及工作量系数评定等级:Р 5.4 分配比例在项目开发前确定好,由项目负责人组织进行分配比例评定,并填写《开发项目难度及工作量系数评分表》。Р 5.5若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变,或有人提出需要调整分配比例,由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例,并重新填写《开发项目难度系数评分表》,原记录表废止、存档;Р 5.6记录表一式两份,由项目负责人组织填写,一份交由研发部文员处存档,一份由项目负责人代全体项目成员保存;记录表须经项目组所有成员签名后方可生效。Р 5.7原则上项目开发完成后,产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例;若后期升级维护工作量较大,项目负责人可酌情调整后续项目奖金的分配比例; 5.8改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。 6.项目奖金发放Р 6.1发放条件:在项目组成立,完成《项目可行性分析报告》、《设计开发策划书》、《项目时间计划表》、《设计开发输入清单》以及《项目开发难度及工作量系数评分表》之后,项目组长可申请支配项目开发奖金中的5%其它费用; 6.2 完成项目样机制作,并完成可靠性测试,公司兑现项目开发奖的10%; 6.3整个项目验收合格(按所卖出第一台设备在客户处使用验收为准)、所有技术资料归档后,公司兑现项目开发奖的35%;Р 6.4 项目开发的产品,销售量达到5台,并经客户验收合格,公司立即兑现项目开发奖剩下的50%。Р Р 6.5 在满足项目奖金发放的条件下,由项目负责人向研发部部长提交的《项目奖Р 金发放申请书》,经审查批准后交财务部按研发项目奖金兑现;Р 6.6 项目开发完成后,若有项目组成员调离公司,其所得项目奖金归入研发部总
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