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项目部班组管理制度及奖惩办法

上传者:塑料瓶子 |  格式:doc  |  页数:9 |  大小:66KB

文档介绍
建设单位,监理单位,质检站等统称相关方)的观注之下,除了现场管理人员之外,相关方履行职责进行检查时引起相关方提出意见的,视具体情况对相关责任人处予1000——2000元的处罚。引起相关方不满导致项目部遭受损失的视具体情况对相关责任人处予2000——5000元的处罚。Р九、奖励Р1、举报、抓获破坏防盗及安全设施者,发给奖金50-100元或视情奖励。Р2、抓获偷窃工地材料并追回损失者,奖给被偷窃价值的20%,不足50元的以50元计发。Р3、举报、抓获偷窃私人财物并追回损失者,奖给被偷价值的20%(以新品计价),不足20元的以20元计发。Р4、举报、抓获破坏工程成品,(如已砌好的主体,已粉刷好的内外墙,已做好的地坪,已装好的门窗玻璃等)者,发给奖金30-100元或视情奖励.Р5、根据年度的施工任务,各班组所完成的任务产值情况,按《安全管理检查考核表》、《公司双文明考核》安全管理方面的分值与每次安全检查的掌握情况产生综合分值,共分为三个等级。Р 综合分在90分以上,奖励班组1000元。Р 80分—89分,奖励班组500元。Р70分—79分,奖励班组200元。Р6、每施工段质量验收评定为优良, 奖励该班组500~1000元,评定为合格的不予奖励。Р7、按照项目部制定的各施工段时间节点, 提前完成任务的奖励该班组200元/天,按总工期提前完成任务的奖励该班组500元/天。Р8、施工中从未造成材料浪费,表现突出的班组,奖励1000元。Р9、分项工程施工完毕时,综合目标能圆满完成的,视具体情况对相关责任人给予1000——2000元奖励。分部工程施工完毕时,综合目标能圆满完成的,视具体情况对相关责任人给予1000——2000奖励。Р10、各承包单元(区段)的施工总任务均能圆满完成的奖励班组2000-5000元。Р Р南通华新寿县炎刘安置小区一期工程项目部Р施工班组:Р Р 二0一七年四月六日

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