项目回报率以上的项目利润的5~8%Р+ 0(零平面)Р主体封顶Р80%销售完成Р项目全面结算Р100%Р取得项目开工证Р项目进度奖金Р奖金总量Р发放方式Р预期项目销售额的5~8‰Р+ 0(零平面)Р主体封顶Р80%销售完成Р项目全面结算Р15%Р20%Р25%Р40%Р取得项目开工证Р各阶段对项目的质量、安全管理、内部管理等进行考核Р5Р项目进度奖金-项目节点考核Р6Р项目结算奖金Р项目结算奖金总额= 项目结算奖金基数*项目结算考核结果;?项目结算奖金基数= 项目平均投资额*内部收益率超值部分*15% = [∑项目投资额/项目投资起点至项目结算期的年限] *(实际内部收益率-目标内部收益率)*15%;?项目结算奖金发放的必要条件是项目完成竣工备案、且项目销售完成95%以上,分为两次进行:①项目竣工备案完成一个月后,依据项目结算奖金计算方式初步核定后发放奖金的80%;②业主入住一年后,扣除因项目开发原因导致的成本损失后(如赔偿、改建、设备更换等),重新核定项目结算奖金,扣除已发放的结算奖金后发放。Р7Р奖金的分配方式二:按预期收益一定比例计算,分年度分配Р例:三年期房地产项目Р预分配Р预分配Р总决算Р第一年年底进行第一次预分配Р第二年年底进行第二次预分配Р项目如果按照预期结束,则进行总结算与分配Р8Р收益的确认按照该项目的预算而定,收益的分配年限按照该项目的执行年限而定Р一期?开发Р二期?开发Р…Р整个地块Р三期?开发Р…Р3年Р2年Р2年Р预分配Р预分配Р预分配Р预分配Р预分配Р预分配Р总决算Р例如一个7年的长开发期项目:Р建议将一个地块按照一个项目来进行预算,而不以单个开发期作为单个项目处理Р9Р每个项目在预算初期,应对项目的预期收益进行预估Р项目的预期收益以预算为准?预算时要考虑集团投入的其他成本?预算时要考虑项目开发的难度?预算要及时调整,收益预分配也要及时调整Р10
全文预览
