责人保持手机通讯,除了个人本机号码外还应留当联系不上时的备用号码。应积极协调业主关系,接到现场业主投诉每次除以300元人民币处罚,不及时申报每月进度款每次除以300元人民币处罚。在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者,公司将按其造成的损失情况,作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚。Р3、各现场项目负责人外出前应在“外出公示板”上标明,外出前打卡并在考勤表上写明外出地点及事由,回来时还应指纹打卡,未及时填写的按旷工处理。考勤表一周内找工程部经理签字有效,超过一周的不予签字,按公司考勤制度处理。Р4、公司禁止员工在上班期间承接个人业务。绝对禁止个人私自承接公司项目工地范围内的相关业务,及同一业主的相关业务。如有需要需事先告知公司,在不影响工程进度及公司利益情况下并经公司同意后可自行安排。否则发现违反者公司处以扣除其负责项目所有提成的罚款(已发放的提成及奖金从其工资中扣除)。若项目施工期间发生项目人员离职免职,后续提成不计,由接替人员享有。Р5、对于需要宴请的,需提前上报公司批准。公司报销去工地现场公交费用,如有紧急情况需打车应先打电话申请否则不予报销。通讯费、工地现场的茶叶、香烟等由项目负责人自行安排。Р6、外地的工程,车费及住宿费用实报实销,出差期间每天另行补贴30元/天,每月封顶600元人民币。Р7、不得对外泄露公司项目的任何信息。不得与施工班组瞒报材料及进度款,收取施工组的宴请及回扣。违反者公司处以扣除其负责项目提成及奖金(已发放的提成及奖金从其工资中扣除),情节严重者予以开除处理。Р8、公司工程管理部组织项目部人员定期下工地检查,发现施工工艺未按规范施工、内业资料未按时完成的,给予项目部成员处罚100元至300元。Р9、制度中所有有关处罚所得金额用于奖励当月表现优秀的员工。Р九,本制度从分布之日起生效,适用于未竣工项目。
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