非正式沟通形式,结合日常工作交流而进行。面谈主要包括向被考核者反馈当期绩效考核核定结果,给予被考核者其绩效的肯定及提升建议,并最终使考核者与被考核者对当期考核结果达成一致意见。Р第二条考核申诉Р在绩效考核过程中,对于特殊业务部门或者特殊工作事项完成情况有异议的,在考核周期结束后,呈报书面材料,统一至年底由公司高层对于特殊事项进行评议,给予综合评价。Р第五章附则Р第一条本制度解释权归公司人力资源部,最终审核权归总经理;Р第二条本制度自发布之日起执行,原制度废止。Р *******集团Р 人力资源部Р 年6月15日Р附件:Р1. 《部门月度考核表》; Р2. 《管理能力评价表》;(季度)Р3、《员工月度考核表》;Р4、《员工行为评价表》;(月度)Р5、《绩效考核申诉表》;Р管理能力评价表(季度)Р所属部门Р被考核者Р考核月份Р职位Р考核者Р评价时间Р能力指标Р要素Р评分Р人际交往能力(12分)Р建立关系Р1Р2Р3Р4Р团队合作Р1Р2Р3Р4Р解决矛盾Р1Р2Р3Р4Р影响力(16分)Р团队发展Р1Р2Р3Р4Р说服力Р1Р2Р3Р4Р应变能力Р1Р2Р3Р4Р影响能力Р1Р2Р3Р4Р领导能力(24分)Р评估Р1Р2Р3Р4Р反馈和训练Р1Р2Р3Р4Р授权Р1Р2Р3Р4Р激励Р1Р2Р3Р4Р建立期望Р1Р2Р3Р4Р责任管理Р1Р2Р3Р4Р沟通能力(8分) Р口头沟通Р1Р2Р3Р4Р书面沟通Р1Р2Р3Р4Р判断和决策能力(20分) Р战略思考Р1Р2Р3Р4Р创新能力Р1Р2Р3Р4Р解决问题能力Р1Р2Р3Р4Р推断评估能力Р1Р2Р3Р4Р决策能力Р1Р2Р3Р4Р计划和执行能力(12分)Р准确性Р1Р2Р3Р4Р效率Р1Р2Р3Р4Р计划和组织Р1Р2Р3Р4Р专业知识及技能(8分)Р专业知识Р1Р2Р3Р4Р技能技巧Р1Р2Р3Р4Р总分(满分100分)
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