分数Р考评项目Р工作表现Р团队协作Р工作态度Р创新激励Р评定等级Р考评权重Р８0分Р10分Р１0分Р0~20分Р考评分数РРРРРР等级评定办法Р1)评定等级规则:Р被考核者月度绩效分数达到９5<N≦100分为A,按绩效薪资的100％发放,并可加上激励所得,可计入优秀员工评比。Р被考核者月度绩效分数达到９0＜N≦95分为Ａ-,按绩效薪资的１０0%发放,可计入优秀员工评比。Р被考核者月度绩效分数达到８5<N≦9０分为Ｂ,按绩效薪资的９０%发放。Р被考核者月度绩效分数达到80＜N≦８5分为B-,按绩效薪资的８０％发放。Р被考核者月度绩效分数达到７５<Ｎ≦８０分为C,按绩效薪资的70%发放。Р被考核者月度绩效分数达到７０<Ｎ≦75分为Ｃ－,按绩效薪资的60%发放。Р被考核者月度绩效分数达到65<N≦70分为D,按绩效薪资的50%发放。Р被考核者月度绩效分数达到６0≦Ｎ≦65分为Ｄ-,按绩效薪资的40％发放。Р被考核者月度绩效分数达到0<N<６0分为不及格,不发放绩效薪资。Р被考核者月度创新激励可视情况酌情加０~20分,按薪资的0~20％作为激励。Р２)绩效评定按月度考核,年度内90分(含）以上者达到10～１２次,可计入优秀员工评比,第２年薪资晋升一个等级。Р3)绩效评定按月度考核,年度内60分（含)以下者连续达到3次视为不能胜任工作,第４个月进入观察期,经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作,进入辞退计划名单;年度内6０分（含)以下者总共达到４次视为不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作,第2年合同解除或薪资降一个等级。Р被考评人确认РР□无异议(如对考核无异议,则对考核结果确认签字。）Р被考评人其他意见:РР被考评人签名:Р□有异议,需申诉。被考评人首次申诉理由:РРР如有异议,请另附《绩效申诉表》。Р审核人员РHＲ或总经办Р批准人员Р总经理Р审核日期РР批准日期
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