个日历天Р文明施工目标:按公司(或开发区)文明施工实施细则组织施工,确保创建(如:市文明样板工地)。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。Р(五)、工程成本目标:经分公司审核,项目部责任目标成本为: ,成本降低率为: ,上交总费用为: 。若承包范围(包括工程量和项目)有增减,上交费用按上述上交比例调整。(成本管理目标测算书后附)РⅥ、对项目经理部人员进行奖惩的规定。Р(一)、经济技术承包效益奖罚规定Р项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下,发还提成奖余额,退回风险抵押金。Р在降低成本中,若有超降低成本,项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励。Р项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。Р工期提前和质量为优质(省、市)时,业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。Р项目管理不善造成亏损,扣发项目全部抵押金,并对项目班子成员进行处罚。Р单位工程优良率达不到100%,扣减奖金额(如:10%~20%)。Р平均月负伤频率升1‰,扣减奖金额的(如:5%)。Р未达到工期要求,扣减奖金额的(如:10%~50%)。Р未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求,每拖一天扣减基本奖金额的(如:03>.2%)。Р质量及安全奖罚除执行上级有关规定外,按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理,发生死亡事故一人次,扣除项目兑现奖金万元。Р(二)、项目提成奖控制办法Р1、项目提成奖按成本降低额的(如:30%)提取。Р2、月度提成奖按当月项目成本降低额的(如:20%~30%)预提和工资含量控制报分公司审批后发放。Р3、每月的预提奖金额按(如:50%~90%)进行分配,剩余部分作为以丰补欠。Р4、月提成奖的奖罚规定Р月度分部分项工程优良率以85%为基准,每减1%,减预提成奖额的(如:1%)。Р月负伤频率以1.2‰为基准,每增0.5%,减预提成奖金额的(如:1%) 。
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