砌块由材料采购管理中心进行采购,其他材料由项目部采购,采购的材料必须符合合同、设计及环保的要求。6、文件、资料和印章的管理:主动收集、整理工程各类书面、影像资料,对业主、监理等单位的来函、投诉应及时回函、处理。对业主或设计院的口头变更通知及时补齐书面资料,对于重大的设计变更及时上报公司相关部门。与甲方往来文件必须注意其有效性,发往甲方的函件最好在原件上签收。项目部印章必须保存在项目经理处,项目部印章一律不准对外签订采购、劳务、租赁等任何形式的合同,需要对外用的必须报请分公司主管领导批准,并做好登记。7、风险管理:项目部必须树立风险意识,严格执行Q/ZQS0620002:2005《风险工程施工管理办法》。7、迎检工作及整改工作:认真做好日常各项管理工作,做好各类检查的迎检工作;项目部针对检查提出的问题应认真整改落实,对存在重大安全隐患应立即整改,服从分公司月检、公司季度施工现场综合考评检查、技术质量大检查的奖惩决定。项目部应保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效实施,贯彻公司《质量、环境和职业健康安全手册》及其它管理制度措施,保证工程质量、施工安全、环境保护符合法规、标准规范及施工总承包合同要求。加强制度建设,落实各项管理措施和规定,健全例会制度。四、项目进度计划控制本工程合同总工期546日历天,开工日期为2014年3月6日。项目部施工进度控制按施工合同的90%控制(建议不能高于90%),根据控制工期和项目特点,本工程节点工期控制时间为:1、桩基工程: 基础人工挖孔桩于2014年4月26日完成2、地下室(±0.000):地下室结构于2014年6月16日完成3、主体工程2015年2月15日封顶完成4、装饰工程2015年8月30日完成根据该工程的特点项目必须采取的赶工措施:1、增加劳动力;2、合理安排加班;3、科学合理安排工序;4、实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。
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