使用等活动。2.0.22 项目风险治理(project risk management) 对项目的风险所进行的识不、评估、响应和操纵等活动。2.0.23 项目沟通治理(munication management) 对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和操纵等活动。2.0.24 项目收尾治理(project closing stage management) 对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的打算、组织、协调和操纵等活动。3项目范围治理3.1 一般规定3.1.1 项目范围治理应以确定并完成项目目标为全然目的,通过明确项目有关各方的职责界限,以保证项目治理工作的充分性和有效性。3.1.2 项目范围治理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和治理工作。3.1.3 项目范围治理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围操纵等。 3.1.4 项目范围治理应作为项目治理的基础工作,并贯穿于项目的全过程。组织应确定项目范围治理的工作职责和程序,并对范围的变更进行检查、分析和处置。3.2 项目范围确定3.2.1 项目实施前,组织应明确界定项目的范围,提出项目范围讲明文件,作为进行项目设计、打算、实施和评价的依据。3.2.2 确定项目范围应要紧依据下列资料: 1 项目目标的定义或范围讲明文件。 2 环境条件调查资料。 3 项目的限制条件和制约因素。 4 同类项目的相关资料。3.2.3 在项目的打算文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的讲明。 3.3 项目结构分析3.3.1 组织应依照项目范围讲明文件进行项目的结构分析。项目结构分析应包括下列内容: 1 项目分解。 2 工作单元定义。 3 工作界面分析。3.3.2
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