构封顶;Р2011.11.30 完成所有砌体工程;Р2012.6.30 完成所有施工内容;Р2012.10.30 完成竣工验收。Р3.2:质量目标Р1、总目标:质量验收合格、确保10%单位工程创天津市“海河杯”。Р2、阶段目标:获天津市建设项目结构优良样板工程奖、天津市优良样板工程奖。Р3.3:安全文明施工目标Р死亡事故为零;无重大伤害事故,一般轻伤事故频率控制在1.5‰以下,确保安全生产,获得“天津市文明样板工地”Р3.4:科技进步目标科技进步目标Р创公司“科技示范工程”、推广应用“四新技术”Р3.4:成本目标Р 见《计划成本汇总表》Р3.5:投诉控制Р力争实现零投诉工程Р3.6:效益目标Р确保公司上缴利润万元,力争上缴利润万元。Р四. 项目经理授权(见下表)Р序号Р权限名称Р常规权限(额度)Р浮动上限(额度)Р浮动条件Р备注Р1Р劳务分包Р主持Р Р Р项目经理部招标Р2Р专业分包Р主持Р Р Р项目经理部招标Р3Р物资采购Р主持Р Р Р项目经理部招标Р4Р设备采购Р主持Р Р Р项目经理部招标Р5Р周转料具采购Р分包队采购Р Р Р Р6Р资金分配Р审批Р Р Р Р7Р分包支付申请Р审批Р Р Р Р8Р人员管理Р奖金分配权Р Р Р Р Р五. 项目组织结构Р5.1项目的组织结构Р我们将按项目法施工的原则,选派具有丰富施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场,代表本企业全面履行承包合同,承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为:Р1)年富力强,精力充沛,并具有吃苦耐劳精神;Р2)工作扎实,专业精通,有较多技术和项目管理经验。Р5.2、项目管理组织机构Р5.2.1组织机构图Р六. 管理人员配置计划(见下表)Р6.1 管理人员配置表:Р序号Р岗位名称Р人员配置Р工作时间Р在岗状态Р1Р项目经理Р1人Р29月Р王鸿滨Р2Р项目书记Р1人Р29月Р黄国祥
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