部应避免职责重叠,岗位重复设置,以提高管理效率,使总、分包项目经理部形成有机的整体,共同实现项目管理目标;Рc)总包项目部代表公司全面负责组织实施项目总承包管理,拥有项目生产经营的决策权,其主要职能是统一对外、统一组织和协调、统一指挥和部署、统一计划和管理、统一资源调配,对分包单位实施计划、组织、协调、监管和服务;Рd)专业分包项目经理部要接受总包项目经理部的统一管理,按内分包协议的约定对总包项目经理部负责,充分发挥内分包单位的专业技术管理优势,全面负责分包专业工程的技术、质量、安全、进度和安全质量标准化管理。Р2.3中、小型的工程项目要推行一级化管理,项目经理部只能有一个管理层,不允许层层设管理层。Р2.4无论哪种组织形式的项目经理部都要按照“精干管理层、优化作业层”的要求,因地制宜,有效利用各种资源,提高项目创效能力。Р3 项目经理部的运行Р3.1项目管理的每一过程,都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。Р3.2项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖罚。Р3.3项目经理部在运行过程中,骨干管理人员原则上不能变动,以保证项目管理工作的连续性。个别因工作需要调动的需办清全部手续后,经项目经理同意,公司安排人员接替后方可调动。工程未竣工验收、交工和结算,有关手续不交清,项目经理、技术负责人、经营管理人员不能调离项目Р经理部。Р3.4未经公司同意,项目经理部不得进行购置固定资产等活动。Р3.5项目经理部必须接受和服从总公司、公司对项目管理工作的指导、监管、检查和考核。Р4 项目经理部的解体条件Р4.1工程已经竣工验收,办完交工和结算手续。Р4.2与各分包单位已经结算完毕。Р4.3已协助公司与业主签订了“工程质量保修书”。Р4.4《项目管理目标责任书》已经履行完成,经公司终结审计合格。Р4.5与公司办理了有关资料移交手续。
全文预览