配件库存控制

件促销方案设计?2、滞库配件处理Р案例分析与演练Р60minР六、总结与考试Р目录Р一、库存控制概述?二、经济订货?三、安全库存的影响因素与精细计算?四、库存结构优化与合理库存?五、配件促销与滞库件处理?六、总结与考试Р库存控制概述Р什么是库存??库存目的有哪些??如何进行分类管理?Р一、认知库存Р二、库存产生的失误性原因Р造成库存的原因Р具体分类Р营销管理问题Р1、市场预测错误Р2、市场变化超出营销预测能力Р3、订单管理和客户管理衔接失误Р生产经营管理问题Р1、生产经营批量与计划吻合不严密Р2、安全库存量的基准设定太高Р3、生产作业流程产能不均衡Р4、订货水平不高Р供应来源问题Р1、供应商 L/T过长,供应不及时,供货结构不合理Р2、供应商产/供能不稳定Р3、增大库存以规避风险(供应不足、待涨价、运费折扣等)Р库存控制概述Р三、库存控制?一)定义? 所谓库存控制是指在保障供应的前提下,使库存物品的总量及总额最合理时所采取的有效措施。Р二)库存控制方法的评价指标?(1)客户满意度(或者满意度的代替指标)?(2)满足率(或者B/O率、紧急订货率)?(3)库存周转次数Р库存控制概述Р三)库存合理化:?合理库存量? 影响合理库存量的因素有:?①社会需求量(客户保有量、行驶里程、客单价等)?②服务时间周期(车辆维护的入店频次) ?③交通运输条件(距离PDC的距离、交通工具、天气等)?④管理水平和设备条件(库存管理软件、人员库控水平等)?合理库存结构(如库存级别A/B/C)?合理库存时间(如库存深度、库龄)?合理库存网络(如集团公司的总库配送网络系统)Р库存控制概述Р库存冰山说Р牛鞭效应Р四)库存控制理论Р库存控制概述Р正常库存Р问题库存Р库存成本:?采购成本?订货费用(或称订购成本)?保管(储存)费用?缺货成本Р一、库存成本的构成?Р经济订货Р你家ASC的库存成本是多少?请算一算。