和日常活动供了目标和依据,但计划提前于生产制定,再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。一旦这些预测和假设条件不成立或失真较多,一方面计划本身将难以实现,同时也将影响正常生产秩序;Р 调度工作是保障计划在执行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中出现问题的重要手段;Р 计划员运筹帷幄、决胜千里,离不开调度员能征善战、左右逢源。Р三、调度工作原则:Р计划原则:Р 调度工作必须以计划为依据,作好事先分析和准备(如预欠料)。围绕完成计划任务开展调度工作业务。同时发挥调度工作的灵活性,及时总结经验,并及时调整及修订计划。Р集中性原则:Р 调度是生产作业的指挥系统,是CPU,调度指令必须集中、统一、高度一致。Р预见性原则:Р 调度工作应以预防为主,调度人员的基本责任就是预防生产中可能发生的一切脱节现象。为此,调度必须做到勤检查、勤分析,掌握各生产环节之间的相互依存关系,取得生产调度的主动权。Р 及时性原则:Р 调度人员应及时、迅速了解生产中出现的各种问题和信息,并尽快采取措施,以免造成生产间断及不必要的损失。调度要深入生产各环节现场,生产出现异常时,调度应第一个出现问题发生地。从来没有只在办公室发邮件、打电话成长起来的优秀调度。Р群众性原则:Р 调度工作应贯彻群众路线,和生产一线人员打成一片,形成业务伙伴关系。调动相关业务人员积极性,集思广益来解决问题。Р原则性和灵活性平衡的原则:Р ”狼性“,坚决暴露问题,追求完美。对事不对人。Р加工进度控制方法Р 为了保证作业计划的实现,按期、按质、按量均衡地组织生产,必须对生产进度进行控制,主要包括时间进度控制和产量完成进度控制两大内容,用于直观反映生产进度的图表有:Р①进度监控表:通过拟定详细的各工序要求产出时间来控制进度,实施跟踪。Р②任务级别控制:是一种通过级别设置来控制进度的Р 方法.如:A、B、C级任务令(工单)。
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