体系。根据管理要求确定的库存管理指标主要由库存商品的经营现状,原定目标、目标与实际运行效果之间的变化率等主要指标构成,成为库存管理的强制指标,指标如下。Р 总体库存运行质量指标: Р ①库存周转天数=360/库存周转次数; Р 库存周转次数=销售额/平均库存; Р ②库存天数=库存金额/日平均销售额×100%库存金额; Р ③库存品种数(SKU数):考核期内有库存的品种数; Р ④总商品品种数:考核期内确定必须经营的品种数。Р 库存期限管理指标: Р ①滞销品比率=X天内无销售的商品品种数/总商品品种数×100%; Р ②超期库存比率=X天内未销售完的商品金额/库存总金额×100%; Р ③保质期指标:货架商品剩余保质期长度不得低于保质期长度的1/3; Р ④库存记录准确率=库存记录准确的商品数/总盘点商品数×100%。Р 库存数据管理指标: Р ①断货比率=断货品种数/总商品品种数×100%; Р ②畅销品断货比率=销售前N个断货品种/总商品品种数×100%; Р ③低库存品种比率=库存天数低于M天的品种数/总商品品种数×100%; Р ④高库存品种比率=库存天数超过X天的品种数/总商品品种数×100%; Р ⑤负库存品种比率=库存金额为负数的品种数/总商品品种数×100%。Р 库存结构管理指标: Р ①动销率(商品出勤率)=有销售的商品数/总商品数×100%; Р ②销售同比增长率=(本期销售额/同期销售额-1)×100%; Р ③毛利存货周转比率=毛利率×库存周转比率。Р 以上各项库存商品管理制度发挥了重要作用,优化了库存结构,消灭了潜亏因素,保证了经营的良性循环。Р 商业信息系统不断优化,库存商品管理系统应随库存管理的要求,不断优化数据结构与分析系统,大量的分析统计工作必须依靠信息系统来完成,减少人为操作,为制定合理的采购计划提供依据,为优化产品结构提供更准确信息。
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