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库存控制与物料定额管理

上传者:幸福人生 |  格式:ppt  |  页数:83 |  大小:0KB

文档介绍
第八章?库存控制与物料定额管理Р2Р本章主要内容Р库存控制?物料消耗定额管理?物料储备定额管理?物料编码管理Р3Р一、库存的利弊?(一)库存的作用?1.库存使企业能够实现规模经济,降低成本。?2.库存能够平衡供给与需求?3.库存能够预防不确定的、随机的需求变动以及订货周期的不确定造成的供应中断。?4.库存能够消除供需双方在地理位置上的差异Р8.1.1 库存控制概述Р4Р(二)库存的弊端Р1.占用大量流动资金?2.产生库存成本?3.掩盖了管理上存在的问题。Р5Р6Р二、库存控制的目标Р 防止超储和缺货,在企业现有条件约束下,以合理的成本为用户提供相适应的服务,即在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量减少库存成本。Р库存管理的核心是什么?Р如何确定最理想的库存量??针对不同类型的产品企业应该采用什么样的订购策略??如何提高库存周转率?Р8Р8.1.2 库存成本的构成Р9

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