导小组Р组长:*** Р副组长:***Р组员:***、***、***、***Р项目评审工作小组Р组长:*** Р组员:***、***、***、***……Р***、***、***、***……Р组织活动办公室设在***部,Р联络人:***Р联络方式:********Р工作小组Р组长:***Р组员:***、***、***、***、***Р四、合理化建议的内容Р对公司经营活动中降低成本、减少浪费、增加收入和利润;简化工作程序、提高产品质量、提升精益生产;顺应市场变化、促进产品销售、提高配送订单满足率、缩短货物运输(流通)周期等发明、改良或改革;提高工作质量、提高效率效益、提高企业品牌形象等均可提出建议。Р五、合理化建议工作程序Р1.****部于每月25号统一下发“金点子”合理化建议表,各部门(车间)将合理化建议表按要求填写完毕后,于5个工作日内交至****部**处(邮箱*****@****.)。Р2.****部整理好资料,于每月月初组织评审工作小组成员在合理化建议评审会上进行立项评审,并由****部于评审会议的第二天将会议评审结果反馈至各部门,各部门根据反馈内容进行落实。Р3.****部将对建议落实情况进行调查、跟踪。Р4.每季度将对收集到的合理化建议进行统计分析,并根据落实情况评选出实施得最好的建议。Р六、奖励Р1.凡提出有效合理化建议者,均按***元/条进行奖励。Р2.凡提出有效合理化建议并被评选出立项实施,将在年终评优评先中被优先考虑。Р3.领导小组将在年终对所有立项实施的合理化建议进行评选,被评选出的优秀合理化建议将视情况给予一定奖励。Р附件:“金点子”合理化建议表Р“金点子”合理化建议表Р建议名称Р姓名Р所在部门Р岗位Р参与人Р建议原因或理由:Р建议方案或措施:Р预计所需费用及时间:Р预期效果:Р所在部门负责人意见Р 年月日Р项目小组评价Р 年月日Р领导小组评价Р 年月日
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