6合理化建议审定期限,依据建议项目的重要性程度分两个期限,重点建设性建议项目为一周;一般性建议、改善项目为三个工作I」。4・4实施4.4.1合理化建议正式受理后,受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》交人事行政部报审批领导批准示实施。4.4.2合理化建议受理执行计划由人事行政部负责跟进检视。4.5评级合理化建议的奖励等级,按其重要性及取得的经济效益分为五级:A级:重要的,创新性的、有科学依据、可行性强、经济效益高;B级:较重要的,改良性的、目的明确、有可行性、投入少、见效快;C级:一般性的,针对解决个别问题点,内容清楚、可操作性强;D级:对现有正常管理或经营有所改善,作用和效益较小;E级:建议内容有创新,出发点较好,但不具可操作性。4・6奖励4.6.1一般性合理化建议的的奖励标准如下:4.6.1.1评定为A级的合理化建议,每项提案给予500元奖金;4.6.1.2评定为B级的合理化建议,毎项提案给予200元奖金;4.6.1.3评定为C级的合理化建议,毎项提案给予150元奖金;4.6.1.4评定为D级的合理化建议,毎项提案给予100元奖金;4.6.1.5评定为E级的合理化建议,毎项提案给予50元奖金;4.6.2重大合理化建议,创造经济效益明显且可计量的,由公司视贡献程度一次性给予500-1000的尚定奖金。4.6.3凡提出合理化建议的个人,经公司合理化审定委员会评定,秋得一般性合理化建议B级(含)以上奖励的,当月在提议人绩效考核中记小功一次;获得重大合理化建议提案奖励的,在提议人当月绩效考核屮记大功一次。4・7奖励规定4.7.1重大合理化建议和一般性合理化建议奖励为下月一次性发放。4.7.2木合理化建议奖励制度经公司领导批准后,从2014年9月1日起正式实施执行,以前公司相关的节约降木等方面的奖励制度|j动失效,以此为准。附件一:合理化建议单附件二:合理化建议受理执行计划
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