以通报表扬或批评。第四十条即时考核。各级行政管理部门可对公文办理过程中问题较多或改进不力的单位或个人予以即时考核扣分。对于高效办理文件的单位或个人予以即时考核加分。第四十一条年度组织绩效评价。各单位年内的综合运转情况,应作为上级单位考核其年度组织绩效评价影响因素,予以一定的加分或减分。第九章附则第四十二条各分公司应结合实际制定本单位的电子公文管理细则。第四十三条本办法由总公司办公室制定、解释和修订。本办法自下发之日起执行。工作)障。总公司信息技术部 附件:1-1.文件管理员工作交接清单(样本)1-2.工作职责委托授权申请表附件1-1:文件管理员工作交接清单(样本)交接事由:XXX一、知识管理系统电子公文操作培训1.发文管理流程的操作应用:2.签报管理流程的操作应用:3.收文管理流程的操作应用:4.系统管理基础设置的操作应用:5.文档中心的维护应用:以上内容是否全面教授并掌握。是()否()二、知识管理系统公文交接1.已办理完毕的:2.正在办理中的:3.其他需要说明的知识管理系统内文档问题:以上内容是否全部梳理清楚并做好衔接处理。是()否()三、公文管理规章制度1.《新华人寿保险股份有限公司公文管理办法》(新保办〔2002〕80号):2.《公司签报管理暂行办法》(新保办〔2005〕58号):3.本单位其他公文管理细则:以上填写具体制度名称,是否讲授并掌握其要点,是否了解制度文本的存放地。是()否()四、电子签章1.XXX2.XXX以上填写文管管理职责内的各类电子签名和印章名称,是否讲授并掌握其使用、保管要求。是()否()五、沟通报告1.是否已向本级人力部门办理SAP调入调出手续:是()否()
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