的优秀企业文化,全面为企业的长远利益而谋划。企业领导者用人之时必须要扬其长避其短,使人尽其才,才尽其用,同时根据人才自身的专业素质及实际能力,把他们分配到适合自己的岗位上去;另外用人之后要给予其充分的信任,适当宽容对待员工在工作中的失误和过错,这样才能以德服人,使员工更好的融入到企业的大环境中来,从而为企业更加努力的工作。Р 3.4 建立有效的人力资源绩效评估和激励机制Р 绩效评估可借鉴现代化多样的科学方法。企业可以考虑合理地设计核心员工持股的制度,并公开同样岗位的市场工资水平、增加外出培训机会、增加额外的保险与福利,或者改善工作环境,提供良好的休假以及员工娱乐设施等。建立一套客观的、被员工接受认可的人才评价标准,形成完善的人才评价制度,并把评价结果与员工的薪酬、升迁等激励措施紧密衔接起来,从而达到全面激发员工的作用。Р 4 结束语Р 我国改革开放后,随着加入WTO,宏观经济环境有了显著改善,中小企业拥有着前所未有的发展机遇,同时随着经济开放程度的不断提高,中小企业面临的竞争也急速加剧。人才成为企业间竞争优势的较量筹码,是其把握发展机遇的关键。因此,中小企业必须树立“重视人才,以人为本,以人制胜”的观念,将人力资源管理从观念转化为有效的行动,根据内外环境的实际情况,因地制宜地制定相应的人力资源开发和管理策略,运用先进的人力资源管理理念,注重招聘、录用、晋升、绩效评估、薪酬管理、激励机制等环节的协调一致,切实做好人才管理乃至人力资源管理,并在实际中不断改进和完善,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。Р 参考文献Р [1]德斯靳,曾湘泉.人力资源管理[M].北京:中国人民大学出版社,2007,(1). Р [2]张德.人力资源开发与管理[M].北京:清华大学出版社,2007,(4). Р [3]徐鸣.中小民营企业人力资源管理策略初探[J].现代财经,2005,(5).
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