作,要加强和完善民营企业人力资源管理,必须从全方位构建人力资源管理体系。Р (1) 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式Р广开入口,建立多种招聘渠道, 建立吸引人才的机制,作为一个想发展的民营企业而言,要从战略高度,树立人才储备意识,要有识才得慧眼,聚才的方法,用才的胆略,努力营造吸引人才的机制和环境。 Р在人才引进上,首先要搞好人才引进规划。人力引进规划要跟上企业发展的要求,要有前瞻性、战略性; Р在人才引进结构上要科学合理,既要有数量,又要有质量,年龄要形成梯形,循序渐进,每年都要引进一定数量的人才;在人才引进专业、类型上要文理并重,把管理放在适当的位置上,合理引进经营管理类人才; Р在人才引进手段上要善于利用社会化、网络化、市场化的手段,要主动适应,积极走出去,招聘到适合企业发展的急需人才; Р在招聘过程中,企业应该让应聘人员获得比较客观、详细的信息,了解他们应聘的职务和将要从事的工作。这样一来,他们会对自己选择的职位感到更满意。Р内部招聘与外部招聘结合的招聘方式,内部招聘是从企业内部培养和选拔人才,成本最低,很多情况下也是效率最高、效果最好的方式。其具体做法很多,但主要是要有一套系统的内部培养和选拔体系。民营企业由于自身条件的限制,它的选拔对象相对较少,所能投入的资金和实践也相对少,所以培养和选拔工作要有重点、有针对性。Р (2)注重人才的开发Р 从长远看,民营企业必须创造具有自身特色的人才培养与再生机制,重点抓好人才使用性开发,营造好用人育人机制,人才使用也是开发,要抓好现有人才的使用性开发,建立育人用人一体化的机制。以自己培养为主,外来引进为辅,企业的发展规划必须有相应的人力资源开发培养计划相配套,制定继续教育和终身教育规划,把人才培养作为部门领导绩效考核的重要内容,为员工提供一个继续学习和自我发展的空间,保证民营企业对人力资源的吸引力,维持人才数量和质量的稳定性。
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