发挥。在民营企业中,企业前景不明朗或内部管理混乱,员工职业生涯计划难以实现,工作压力大,缺乏职业安全感,个别企业薪酬结构不合理,工作标准过高等原因都不同程度地导致员工跳槽。在A公司中,这几年下来,进进出出的人不计其数,还有很多因为个人关系出去后又进来,这些情况都严重阻碍了公司的有序工作。特别是销售部门的人员流动,销售员离职之后一般会去同行业的公司就业,那就意味着公司将失去一批业务单位,并且有泄漏公司机密的隐患。 4.3.6 家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性据中国社会科学院 2004 年的抽样调查,浙江省私营企业的私人股份所占比例在 90% 以上,其中量大的股东所占比例高达 66% 以上,处于绝对控股地位; 还有其他同姓兄弟也占相当比例,大约为 14% 。根据最新的一次全国民营企业普查资料.民营企业内部已婚企业主的配偶 50.5 %在本企业从事管理工作,9.8 %负责购销。已成年子女 20.3 %在本企业从事管理工作 13.8 %负责购销工作。且民营企业,出于成本考虑,很少通过专业的职业中介机构招募新人,大部分是由创业者本人挑选而招进的,或通过他人的介绍。一般来说,经营者与其雇员之间有良好的私人关系,对雇员也比较了解,但是,有时由于经营者个人的原因,比如其性格、经历、成见等原因,造成用人不当,给企业造成损失。另外, 有时出于情面上的考虑,很难做出开除职工的决定。在A 公司的基本情况介绍中已经提到该公司几乎所有的中层管理人员都是老板的至亲,这种家族式的经营是依靠亲戚、朋友这种纽带建立起来的。在企业创业初期的时候由于极大的创业热情和相互之间的信任,使公司各方面都能够有序发展。但现在公司已经发展一定规模,弊端就很明显地暴露出来,企业发展的历史习惯使得他们在用人方面常表现为对外人不放心、任人惟亲、过分集权、论资排辈等。在激烈的市场竞争中,企业人力资本质量的高低和数量的多寡是影响
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