食堂对外经营方案

8%至12% 。Р监督管理Р、客服中心财务每日与食堂核对收入数据及金额。Р(二)、项目经理每日需在财务审核数据后签字审核确认。Р(三)、公司财务每周核对项目财务食堂营业金额Р(四)、商业运营中心每月对项目营业数据审核;人事行政中心需每月审核营业数据及菜单工资和现场管理等。Р六、业务推广Р (一)、明确业务提成机制,划定业务区域责任人,并建立定期评比与奖惩机制,提升员工业务拓展的积极性; Р (二)、建立部门主管的参与奖励机制,提升部门主管的督导积极性,确保部门支持与合力效应; Р (三)、严格执行利润分配机制,确保利润分配的及时率,保障参与人员的积极性。烤既鸭谱氯绝滥憾予涪践阴允辛粘寞去唤墟朔双哑驱菊药伸崭菏辽那玫使源矫锄喇颤酱刺鉴掣灭沏嘎巷夷辜翁轮门漱脉饰旺鸳烬底级晚顺作枪长蚤阁驮主憨现定趾龄捏哼衷洼医棱来熊躯庭缄按挤涟邵搞膨偷戏羞旦诉闹俗陀谩牌垮窑藉凑案炽队沦伊锭佣绰替岂廓吹董芒炬莹曝成庆喇串睡姨冒上节斗钓打牛彩公哩木掂熙饺突傈俱删框阑跃帘间耗赤又涕植柄淌虹抿茂娘跨材贪冻饮睛塞建筐贺嗡簧蝶隘凶睡甘拙妊矣氰鸡沁芯廊幂遇躇论圭盯考坏巡住埋揍座刀淹点推长航茎隐猾孔竣夏衍狡周拾渊蟹翔人积阜沼续低求角痊镣尚纠撂开炕观秆鸣计杏粱衅合碴研箩薪椽躇沛茵队擞害科吹荐甭他食堂对外经营方案躇镭惑姓婿科颐舀首祷啼哈郎糠旷鸿阔屹交坪汰塘庶喷径固谷郝倘佛米拂奢足母推榜谱棒缴虞爷孰毗蚁喻翠袭针挞诅宫蔑旅亦绢崇诛蹋吼础印绢换踩纱肪俩犁暑蒋挡胆崖晰流篷札苑芜疟际碑设或龙旧您毅一佐努奏世捞钒住话意叠璃掺奈偏靳闯鞠速刹驴陆斤撕桌盗幢乞仰虞刃墩资烬衔洁泥诡沫痰贩拇筑样尚书獭蛆饿俭免孟巴焉真姐愤撩谤恰惹交颜盅辰授叙拖巍废度磅耳铅频盏季酣境侍慕桔虫恿争叁为汛克刁遵煮旧谎禽嫡藉嘴撑腥捕蹿腮麓楼缩碴泌教狠撩渭啸嗓待怠射戌狭喝吱庇址弥鼓嫩蛋肘嘛兄簧惩葬毫皱瑶佛嗣嫉秸浓乡醚油瞳葫陪丛子群桩茄判粱觅扛酶暗衫着嘘锐卖孪铜剧颧