院分管领导、本科室群众。考核主体评价所占分值比例:院主要领导40%、院分管领导30%、本科室群众30%。2.行政工勤人员的测评考核:评价主体为院分管领导(职能部门领导)、科室领导、本科室群众。考核主体评价所占分值比例:院分管领导30%、科室领导35%、本科室内群众35%。3.医疗、医技、护理等卫生专业技术人员的测评考核:评价主体为院分管领导(职能部门领导)、科室领导、本科室群众。考核评价分值比例:院分管领导(职能部门领导)35%、科室领导35%、本科室群众30%。如:中层干部(护士长)的年度内测评分值=A×40%+B×30%+C×30%=测评结果注:A为主要领导打分:B为分管领导打分:C为本科室群众测评打分。测评职工打分总分值科室内群众测评分值=测评职工总人数七.考核程序(一).平时量化考核:1.科室主任应全面掌握科室人员日常的工作情况,做好各种记录。2.次月初第一周,院考核领导小组、科室主任按照《中层干部平时量化考核细则》、各级各类人员《平时量化细则》考核内容、标准,根据所属人员上月各个方面的表现,打出相应分值。中层干部考核结果由院考核办直接汇总,人事备案。其它人员平时量化考核在科内打分后,科室主任将考核结果分别呈报各个系列考核小组。3.系列考核小组对每月各科室给本系列所属人员的打分进行认真审核,结合系列记载所属人员本月在随机的检查、理论实践操作考试等表现,以及院有关职能部门平时掌握被考核人员的相关情况,打出系列对应分值,将本系列人员每月工作量化考核结果汇总后上报院考核办,人事备案。形成每位考核人员平时工作量化打分分值。4.考核办公室次月初第一周按照各级各类人员满意度调查群体的不同,进行工作满意度调查,结合各系列考核小组上报的被考核人员的科室及系列工作情况打分,按照平时量化分值=科室主任打分×30%+系列打分×50%+满意度分值×20%的算式,算出每个人平时量化考核分值。
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