保存、传递和处理工作;(4)严格制定医院成本费用的开支标准,明确审批程序和权限。加强成本费用的事前审核、事中控制和事后记录工作,有效加强成本费用管理;(5)尽可能制定可行的消耗定额。2、正确划分各种成本费用界限:(1)正确划分成本费用和其它支出的界限;(2)正确划分直接费用和间接费用的界限;(3)正确划分资本性支出和收益性支出的界限;(4)正确划分各项成本费用的期限。(六)确定医院全成本责任中心:1、全成本责任中心的设置与医院的组织结构相一致;2、已确定的医院全成本责任中心按照责权统一的原则,划清管理范围、明确经济责任并相对独立的完成业绩考核;3、医院医疗、医技、药品各部门为直接成本中心,医院行政、后勤保障部门为间接成本中心。(七)建立健全医院全成本核算体系:1、建立健全医院全成本核算账户体系。根据医院信息共享原则,医院成本核算账户体系将和医院财务核算体系相一致;2、费用要素:包括人员支出、公用支出和对个人及家庭的补助支出三大类,并进一步划分为35个支出项目;3、成本项目:分为人员费用、药品费、材料物资消耗、修购基金、购置和维修费、公务业务费、其它费用等七大类;4、医院管理费用按照医院财务管理规定,以各部门人员数分摊计入医疗成本和药品成本。(八)建立健全医院全成本核算分析和报告制度:1、定期完成医院全成本核算有关资料的编制工作,并及时撰写该期医院全成本核算分析报告;2、医院全成本核算分析报告要注重适用性、相关性、及时性和准确性;3、医院全成本核算分析报告可分为月报、季报和年报;4、医院全成本核算分析报告可使用口头、图表和书面报告等形式。(九)建立医院全成本核算分析和考核评价制度医院要继续探索适合医院实际情况的全成本核算有效途径,努力建立一套关于医院全成本核算的分析和考核评价制度,以求达到加强管理、提高效率、节支降耗的成本管理目标。庆城县岐伯中医医院财务科2018年2月25日
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