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第一人民医院214年医院制度建设实施方案

上传者:苏堤漫步 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:24KB

文档介绍
权责一致原则:在制定制度过程中,在明确职责的基础上,要注意保障相应的权利,在明确处罚措施的同时注意制定奖励措施,以求责权利相统一,保证制度公平、公开,提高干部职工执行制度的积极性。(五)严格执行原则:制度一经公布实施,非经规定程序,不得随意变更,以保证制度的稳定性;各级领导干部、各科室及全院职工必须严格执行,对于违反医院制度的科室和个人,依照制度规定严格追究责任,以保证医院制度的权威性。三、制度制定程序涉及全院性的或医院重大制度的制定,应按以下程序进行: 职能部门起草、主管院领导审阅、形成征求意见稿、下发各科室征求意见、修改完善形成讨论稿、提交院长办公会讨论通过、医院发文公布、各科室组织学习并予执行。四、近期主要制度建设安排根据上级要求,结合医院工作实际,今年重点抓好以下规章制度建设: 1、党务部门年度岗位目标管理责任制:党办牵头; 2、行政后勤科室年度岗位目标管理责任制:人力资源部负责; 3、党政职能部门工作职责汇编:人力资源部负责; 4、工会及职代会制度:工会负责; 5、人事工作制度汇编:人力资源部负责; 6、信息工作制度:信息科负责; 7、科教管理制度:科教科负责; 8、财务管理制度汇编:财务科负责; 9、总务、设备管理制度汇编:总务科牵头; 10、医务工作制度汇编:医务部牵头; 11、公医、医保管理制度:医保农合办负责; 12、护理工作制度汇编:护理部负责; 13、药事管理制度汇编:药剂科负责; 14、医德考评制度:党办牵头。以上制度,由各牵头负责部门于7月31日前完成制度调研和起草工作,并按照制度制订程序,成熟一个出台一个,争取在年底前全部公布实施。 15、医院招标管理制度:总务科、设备科、药剂科、审计监察科牵头起草,年底完成。医院各科室的内部管理制度建设,参照医院制度建设要求进行,所形成的制度规定需报党办、院办备案,涉及职工切身利益的规定须经医院同意后方可施行。

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