金的配置及使用效率;通过会计内控制度的建立加强了财务部门与其他部门以及其他部门之间的联系,不仅提高了财务部门会计信息处理的效率,还通过各部门之间的互相监督与控制,减轻了监督部门的压力。并且使企业掌握的各经营环节的会计信息更加全面可靠,有助于领导人员制定经营战略与预算目标;加强对企业财务人员培训,提升其综合素质,使其不仅具备相应的会计专业知识与技能,还应具备沟通技能、合作技能等,不仅有利于规范会计人员在实际财务工作中的行为,并且有助于企业实施成本管理、预算管理等;另外,企业应从对会计人员的选聘入手,不仅注重考察其专业知识与技能,还要考察备选聘人员对风险管理及内控管理的认识,从而为企业风险管理视角下完善内控建设提供有利保障。四、结语综上所述,企业在风险管理视角下进行内部控制建设需要认清面临的成本管理风险、税务管理风险等内部经营风险,明确未来市场环境变化、政策变化、价格变化等导致的外部环境风险。基于对企业内外部风险的分析,本文认为企业首先应完善内部治理环境,为通过内部控制防范内外部风险提供有利的组织条件,其次企业应采取科学、合理的内控方法,并注意方法在本企业经营管理中的适用性,最后企业应建立健全涉及事前、事中以及事后的监督评价机制来实现对各经营活动的全方位、及时的有效掌控。主要参考文献:[1]毛金妹,黄旭.风险管理视角下中小企业内部控制构建的思考[J].商业会计,2019(15):74-76.[2]张瑶,郭雪萌.风险管理视角下对企业内部控制评价研究[J].理论与改革,2019(1):86-90.[3]岳世忠,袁春燕.基于全面风险管理视角下的企业内部控制研究[J].生产力研究,2019(12):142-145.[4]代敏.风险管理视角下对企业内部控制评价研究[J].现代经济信息,2019(1).[5]鲁根全.风险管理视角下企业内控制度的实施与应用研究[J].纳税,2019(19).
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