管理 Р 企业想要提高内部资金管理的积极性,就必须要合理的分配内部资金。结算中心贷不能仅根据子单位的偿还能力来来判断是否贷款,而应该以服务企业为目的,体现出企业的决策意图。结算中心应该贷款给经营良好的子公司,鼓励他们不断地提高经济效益。此外,结算中心也要帮助亏损的子公司渡过难关,扶持他们一定的资金。结算中心在贷款时应该借鉴银行贷款管理的以下方式,对有利于企业发展以及前景好的项目可以实行贷款优惠政策,若提前还贷就降低利率,若不能按时还贷,就要加利息,同时追究结算中心相关人员的责任。 Р (三)提高质量和效率 РР 企业内部资金结算中心是为企业服务的,不能只满足于完成一些简单的结算等工作,而应该将结算中心的资源进行充分的利用,为企业领导及时的提供资金信息。结算中心的工作人员要提高自身的工作素质,能够对子公司进行深入的调查研究,了解各子公司的经营状况,及时的将相关的资金信息汇报给企业领导。 Р (四)正确处理与银行的关系 Р 资金结算中心的成功运行和银行的支持是分不开的,所以资金结算中心必须加强银行之间的联系。虽然从表面上来说,资金结算中心使得企业的财务费用减少了,这就意味着银行从中的利益变少了。但实际上,企业效益好了资金的需求总量就增加了。 Р 结束语 Р 总体来说,资金结算中心的意义远大于它存在的问题,组建结算中心也是历史发展的趋势。我们要更好地利用资金结算中心这一平台,努力使其制度完善,积极解决存在的问题,给企业带来更多的利润。 Р 参考文献: Р [1]陈岚.浅析高校内部资金结算中心的职能与作用[J];成都大学学报(自然科学版);2008年02期 Р [2]王嘉齐.如何加强事业单位资金结算中心的内部控制[J];金融经济;2008年12期 РР [3]邢姝月.财务结算中心在企业资金管理中的作用[J];冶金财会;2008年03期 Р Р 31360096
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