酬高的员工知道自己的努力没有白费,也使薪酬低的人能够发现自己的不足,并予以改正。薪酬的透明化要建立在公平,公正,公开的基础之上,才能够不引起员工之间的矛盾,其具体可以包括以下做法:让员工参与薪酬的制定,在制定薪酬制度时除各部门领导外,也应该有一定数量的员工代表,让他们来反映员工的看法意见;发布文件向员工详细的说明工资制度制定的过程;制定好的工资制度要确保每一个员工都明白,尽可能的不要产生误解;还可以设立一个员工反馈信箱,随时解答员工在薪金上的疑问,处理员工投诉。Р固定薪酬和浮动薪酬相结合Р人永远需要改变来发展自己,如果员工的工资长时间固定不变,那么这一定会大大的削减员工的工作积极性,因此企业需要经常的改变员工的工资来达到激励的作用,要将固定薪酬和浮动薪酬结合起来,这样就可以起到不断激励员工的作用。Р实现薪酬,绩效和职业发展挂钩Р单纯的高薪只能满足企业员工的物质需求,不能满足精神上的,只有与绩效,职业发展相结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性,满足员工的精神需求。Р设计符合员工需求的福利薪酬Р现代企业中,员工的幸福指数也应该成为人力资源管理一部分,企业在吸引人才的同时必须也要关注员工的幸福工作指数,因此设立一个完善健全的福利薪酬系统,对于提高员工幸福指数,激励员工、以及吸引和留住人才起着至关重要的作用。Р企业在给员工提供福利时,要用动态的观念理解和认识员工的动态需求,不是简单的指企业给员工怎样的福利,而是要知道员工真正需要的是什么,企业可以根据不同员工的需求制定福利薪酬制度,使之适用与每一位员工,这样不仅能够起到激励员工的作用,还能有效的控制企业成本,实现双赢。Р总之,员工激励与薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心问题,建立科学合理的薪酬管理制度,发挥薪酬最有效的激励效果,才能造就出一支高效,稳定的员工队伍,从而提高企业的整体竞争力,促进企业目标的实现,以及使企业可持续发展。
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