理过程要Р形成一个系统过程,这些必然要求监理企业在转型过程中加强企业管理信息化和信息化平台的建设。Р3.4加强企业项目管理人才的建设。参与市场竞争的关键是要有人才,人力资源管理是企业实现战略管理的重要环节。所以今天的监理企业必须认真部署以人为本、人才优先发展的各项工作。这里所说的人才是指综合能力强、知识面广的复合型管理人才。根据国际上项目管理公司一般的要求,这样的人才在工程项目管理公司中所占的比例通常为20%,我国监理企业目前远远没有达到。企业在加强项目管理人才的建设时,一方面要注重公司人力资源群体素质的提高;另一方面要致力于培养知识面广、一专多能的复合型人才,以建立一支政治素质好、业务能力强、工作作风硬朗、专业结构合理、高中低层次配套科学的人才队伍。只有这样,才能为监理企业向项目管理公司的顺利转变提供坚实的人力资本。Р4结束语Р监理企业向工程项目管理公司发展需要一定的时间,需要政府、业主及监理企业自身等多方面的不断努力来实现,在这中间还存在很多的障碍和困难。但是,随着国内市场国际化趋势的增强,国内监理企业应结合我国的国情,使监理工作进一步与国际接轨,不断学习在工程项目管理方面的理念及实践方面的创新,尽快向项目管理公司转变以提高自身竞争力,避免由于自身定位的缺陷阻碍了发展,导致最后走向被兼并或者倒闭的境地。只有这样,监理企业才能可持续发展,进而提高我国整体建筑行业水平,使我国建筑行业更好融入到全球化竞争中去。Р参考文献Р1广西建设监理.2008年度建设工程监理统计报表广西监理行业情况分析[g],2008Р2陈茜.监理企业向项目管理咨询公司转变对策研究[d][硕士学位论文].西安:西安建筑科技大学,2005(4)Р3李亚光.监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨[j].公司管理,2008(7)Р4刘忠胜.工程监理企业向工程项目管理公司过渡的探讨[j].当代经济,2005(2)
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