(4)?工程项目管理及监理模式中的注意事项工程项目管理中的注意事项;工程项目监理模式中的注意事项(监理单位的选择;委托监理合同)。结合木文的特点,木文的研究会用到以下几种方法:(1)?文献检索法木文的研究需要首先阅读大量的文献成果,才能总结出现在该论题的研究进展情况,找出以前研究的不足和避免研究内容的重复性;在了解工程项目管理及监理模式的过程中,由于无法亲自调查研究,也需要借助文献检索法,通过各种资料的介绍进行分析总结。(2)?比较分析法在论文中将国外与国内的工程项目管理及监理模式方法进行比对分析,需要对两者的管理方式、技术、内容等各方面进行比较,总结出不同的特点,看出国内与国外存在的差距,还要分析出国内工程项目管理及监理模式的不足,进而根据不足提出对策。(3)?理论联系实际的方法对工程项目管理及监理模式现状进行分析,结合理论分析我国工程项目管理及监理模式存在问题的产牛原因及特征,提出改善现有模式中的不足对我国建设项目发展的必要性;并结合理论知识,提出各种解决的对策。1工程项目管理模式1.1工程项目管理的涵义1.1.1项目的含义项目是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力。其中包含了三层意义:(1)项目是一项有待完成的任务,有特定的环境与要求;(2)项目需在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等),在规定的时间内完成任务;(3)项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。1.1.2项目管理项目管理的概念项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论与方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。项目管理的定义项目管理就是把各种技能、手段和技术应用于项目中,以满足或超过有关各方面人士的要求,满足或超过有关各方面人士的要求意味着要对各种互相有抵触的需求加以权衡。这些需求如:
全文预览
