全文预览

物探公司工程项目管理文件

上传者:梦溪 |  格式:doc  |  页数:15 |  大小:318KB

文档介绍
回收后2日及时上交,不得截留、挪用、坐支。Р4Р1.不及时上交扣0.5分;Р2.出现挪用、截留、坐支现象,每次扣2分。Р其Р它Р1.获公司以外其它奖励+2~3分。Р2.出现工程质量、生产、安全事故扣10~50分。Р考Р核Р组Р注:①考核标准分为100分,另有0~20分加分;Р②扣分不受单项标准分数限制;Р③最终财务人员签字,考核确认。Р Р Р考核得分: 考核评定系数K: % 核算员(签字): Р工程项目预算调整书Р编制单位: 编制时间: 年月日金额单位:万元Р工程名称Р调整前金额Р调整后金额Р合同额Р不含税合同额(合同额/1.06)Р0.00 Р0.00 Р施工期限Р施工地点Р开工日期Р甲方名称Р预算项目Р调整前金额Р调整金额Р调整后金额Р备注Р一、工程成本Р1、人工费用支出=1)+2)Р0.00 Р0.00 Р0.00 Р1)工资支出Р0.00 Р2)福利保险费Р0.00 Р2、材料费支出Р0.00 Р3、设备使用费=1)+2)Р0.00 Р0.00 Р0.00 Р1)设备折旧费Р0.00 Р2)车辆租赁费Р0.00 Р4、其他直接费=1)+2)+3)+4)+5)+6)+7)Р0.00 Р0.00 Р0.00 Р1)差旅费Р0.00 Р2)办公费Р0.00 Р3)业务费Р0.00 Р4)运输费Р0.00 Р5)通讯费Р0.00 Р6)安措费Р0.00 Р7)其他Р0.00 Р5、外协费用Р0.00 Р6、全部项目直接成本=1+2+3+4+5Р0.00 Р0.00 Р0.00 Р7、预计总成本=6Р0.00 Р0.00 Р0.00 Р二、项目纯利润=不含税合同额-7Р0.00 Р0.00 Р三、项目利润率(%)=项目純利润/不含税合同额Р#DIV/0!Р#DIV/0!Р本预算一式三份,项目部、生产部门、和单位财务部各一份。Р分管领导: 生产部门: 分公司经理: 项目经理:

收藏

分享

举报
下载此文档