(四)定期工程质量检查,着重对实物工程质量,按有关质量检验评定标准或暂行内控标准进行验评,同时检查现场管理、内业资料、质量记录、文明施工等情况,当场讲评,形成检查纪要。Р(五)检查中发现的问题,要做好记录,分析原因,提出改进和处理意见,并限期整改,问题严重者责令停工整改,并对当事人进行教育和处罚。Р第十章质量会议Р第三十条质量例会Р(一)项目公司质量例会每季度召开一次,会议由项目公司总工主持。Р会议主要内容为:Р1.传达贯彻上级有关质量管理方面的法规、政策、文件。Р2.各参建项目部对本项目部质量管理工作、创优情况、质量通病防治方面好的做法、存在的质量问题及整改落实情况进行汇报。Р3.项目公司质量管理部门对质量检查存在的问题及整改闭合情况进行汇报,对各项目部质量管理进行点评。Р4.研究解决质量通病防治措施。Р5.对质量事故进行处理及责任追究。Р6.审查各项目部质量管理工作计划。Р7.项目公司领导对质量管理工作提出指示和要求。Р(二)项目经理部质量例会每月召开一次,会议由项目经理或项目总工主持。Р会议主要内容为:Р1.传达上级质量管理工作指示、文件;Р2.项目部试验、检测、测量、物资、质量、工程等部门对本部门月度质量管控情况进行汇报Р3.项目部质量管理部门汇报现场质量监督检查发现的问题及整改闭合情况。Р4.相关责任人汇报QC活动进展情况、工程创优进展情况及下阶段工作安排。Р5.研究解决质量通病防治措施。Р6.对质量事故进行处理及责任追究。Р7.审查项目部质量管理工作计划。Р8.项目部领导对质量管理工作提出指示和要求。Р第三十一条质量专题会议Р根据项目具体情况,项目公司及项目部适时召开质量专题会议,解决生产过程中存在的质量问题或质量事故处置措施,项目公司质量专题会主要针对典型质量通病防治及质量事故处置措施,参加人员除项目公司工程技术质量人员,还应包括各项目部总工、技术质量管理人员
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