满2分培训(15分)各种考试或技能测验不合格(3分)一次性扣满3分公司培训缺勤(3分)每次扣1分,扣满3分为止未做好培训记录或作业内容(4分)每次扣1分,扣满4分为止培训期间打瞌睡(3分)每次扣1分,扣满3分为止培训期间手机铃响(2分)每次扣0.5分,扣满2分为止工作指标(40分)工作报表没按时按量完成(3分)每次扣1分,出现两次以上扣满3分未完成日常交办的工作任务(4分)每次(项)扣2分,扣满4分为止未按公司要求收集销售报表(3分)每次扣1分,累积出现三次扣满3分未按公司要求提供客户信息(3分)每次扣1分,累积出现三次扣满3分未按时完成临时交办的任务(2分)每次扣0.5分,扣满2分为止未完成客户满意度调查(5分)每次扣1分,扣满为止未按要求统计、核算应收账款(3分)每次扣1分,扣满为止未按规范制作报价函或标书(5分)每次扣1分,扣满为止未及时到财务开具发票(3分)一次扣满3分制作报表或表格等不规范(3分)每次扣0.5分,扣满3分为止未按时间结点完成流程工作(3分)每次扣1分,扣满3分为止提供错误的开票信息(3分)每次扣0.5分,扣满3分为止该评分表的满分为100分,占绩效考核总分权重的60%。通过以上评议,该员工岗位评议得分为(自评总分+经理评议总分+同事评议平均总分):_______________分绩效考核权重得分(岗位指标绩效得分×60%):_______________%附件:3绩效反馈面谈记录表面谈时期:年月?日姓名:部门:职位:任职起算时间:评价区间:在工作中哪些方面较成功?在工作中有哪些需要改善的地方?对本次绩效考核的看法?是否需要接受一定的培训?希望从公司得到怎样的帮助?下一步工作和改进的方向是什么?部门经理:面谈人:*注:此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息,并最终提高员工的业绩。绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。
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