,企业要建立基于行业特点的动态人力Р资源管理模式,通过不同的模式将利于工作效率的提升,利于管理能力的Р提高。随着企业的发展,耍适时地调整企业人力资源管理模式,才能提高Р企业的核心竞争力。Р(三)?建立基于市场需要的动态人力资源管理模式Р在市场经济的环境中,企业要根据市场的需求,建立相应的动态人力Р资源管理模式,企业要对人力资源进行合理配置,通过对人才的综合分析,Р给予相应的工作岗位,不仅利于工作任务的有效完成,还利于个人价值的Р实现与能力的提升;同时,企业不仅要重视员工的物质需求,还要重视其Р精神需求,企业建立动态的双向奖励机制,更利于调动员工工作的热情。Р(四)培养员工的忠诚感Р调查发现,员工对企业的忠诚度不是来自企业对员工工作保障承诺,Р企业员工忠诚度来源于企业是否能够提供给员工工作学习的机会以及员Р工是否能够在企业工作中得到职位的升迁和对其工作的认可。而能够为企Р业员工提供机会的,必然会使员工安心留在企业努力工作,忠实于自己所Р属的企业。Р(五)管理对象注重具体,注重员工的组织发展能力Р基于能力的人力?Y源管理的对象是注重员工的能力,即能力与潜力,Р企业管理不是为工作而制定的,是针对员工的组织发展能力,并且在这种Р能力下所产生的工作效益。基于能力的人力资源管理充分的掌握了员工的Р根本。Р三、结语Р企业在激烈的市场竞争下,基于能力的人力资源管理将成为一个新的Р潮流。它会根据不同企业、不同的行业特点制定企业管理方向,灵活地、Р妥善地解决企业在发展屮所面临的困难,通过对企业的组织结构、企业工Р作内容分析、企业员工的绩效评价来调动工作人员能力。Р参考文献:Р赵曙明,席猛,蒋春燕.人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关Р系模式选择的影响[J].经济管理,2016, 04: 83-92.Р吴晋.银行人力资源管理采用动态能力评价的探索[J].经营管理Р者,2015, 16: 164.
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