工资水平。具体而言, 由职位价值决定任职者基本工资的“薪等”, 而由任职者的能力决定其在“薪等”内的具体位置, 即薪级。目前, 很多企业实行的都是这种方式, 但职位价值占绝对性的主导地位, 能力对薪酬水平的影响很小。现在比较流行的宽带薪酬(broad banding) 则真正体现了职位价值和员工能力的结合。 5. 基于工作和素质的人力资源培训与开发。严格地说, 组织中的培训与开发是两个相互关联而又不同的概念。本文将二者结合起来, 视人力资源的培训与开发为一个整体, 二者都是通过对员工进行一系列活动以满足组织对人力资源的需要。人力资源的培训与开发能够帮助组织提高工作效率、赢得竞争力, 适应动态的环境变化, 有助于推动和加强企业文化建设, 增强企业向心力, 也有助于企业优化人才组合和员工个人素质的全面提高。这项活动通常包括培训需求分析、培训计划制定、培训的组织实施及培训效果评估, 企业可以根据实际情况进行顺序调整, 以提高培训与开发的效果。培训需求分析是整个人力资源培训与开发过程的起点, 其准确性直接决定了整个培训过程的有效性。简单的说, 培训需求分析是了解与掌握企业为什么培训() 、培训什么(]. 北京: 中国劳动社会保障出版社,2005:5-8. [3] 马可一. 基于技能与胜任力的薪酬计划[j]. 中国人才,2004(1):72-73. [4] 张建卫, 刘玉新. 绩效管理与员工发展: 一种发展心理学视角[j]. 商业经济与管理,2006(8):29-32. [5] 高日光. 基于人与组织匹配的员工招募模式研究[j]. 科技进步与对策,2006(6):163-166. [6] 高记, 马红宇. 胜任特征研究进展[j]. 现代管理科学,2006(5):82- 84. [7] 时勘. 基于胜任特征模型的人力资源开发[j]. 心理科学进展,2006,14(4):586-595.
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