全文预览

生产部经理绩效考核方案

上传者:upcfxx |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:61KB

文档介绍
否按时保质保量按时地完成部门生产计划Р安全生产Р生产过程中安全事故的发生次数Р6S管理Р生产车间的6S管理是否达到要求Р内部管理工作情况Р工作分配是否合理;是否提供及时有效的业务指导;Р执行力Р是否能够及时、按质完成领导交办的工作。执行力得分=本月按期完成的待办事项件数/本月到期需完成的待办事项件数*100%。Р' t- ^) I- ]+ G% ?# _9 {五、目标考核和奖惩办法Р1.. s7 N5 R: y6 Y) qHR论坛|人力资源|HR博客|HR社区22每月固定发放薪水人民币____元;每月浮动部分根据月度KPI打分确定发放额度,并于当月发放。Р3.9 i/ r1 G' w' _2 T' V& g/ a! V# sbbs.2每月根据常规KPI指标表(包括生产计划完成率、产品质量合格率、安全和执行力等)对生产部经理进行考核,根据考核结果发放绩效奖励,Р奖励金额=奖励额度*考核分数/100*执行力得分。奖励额度参照【生产部薪酬方案】。Р& ]9 |8 L# H1 r; K% _( p9 v2 V# X六六六、附则Р1.本责任书中未尽事项,由甲乙双方协商解决,必要时可生成文本作为附件,等同本协议的法律效力。Р2.本责任书一式两份,甲乙双方各持一份。Р5 S) H0 G0 v9 Q6 d8 ^HR沙龙--互动社区精彩共享+ Y$ T0 g2 G9 l" ^( j- z" ~# q' s# `& FHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体,论坛是目前最活跃的专业BBS甲方:                         乙方:            Р+ g3 u& [. ]. y) w2 yР0 T7 H$ y  J8 c) K  A& F- zHR论坛|人力资源|HR博客|HR社区日期: 年    月    日           日期:  年    月   日

收藏

分享

举报
下载此文档