6n4B;J5H4Q:PHR沙龙--互动社区精彩共享222.乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标(详见下表)。生产部经理经营管理考核内容考核项考核内容部门生产产品品质状况是否达到公司制订的生产品质目标部门生产计划完成情况是否按时保质保量按时地完成部门生产计划安全生产生产过程中安全事故的发生次数6S管理生产车间的6S管理是否达到要求内部管理工作情况工作分配是否合理;是否提供及时有效的业务指导;执行力是否能够及时、按质完成领导交办的工作。执行力得分=本月按期完成的待办事项件数/本月到期需完成的待办事项件数*100%。't-^)I-]+G%?#_9{五、目标考核和奖惩办法1..s7N5R:y6Y)qHR论坛|人力资源|HR博客|HR社区22每月固定发放薪水人民币____元;每月浮动部分根据月度KPI打分确定发放额度,并于当月发放。3.9i/r1G'w'_2T'V&g/a!V#sbbs.2每月根据常规KPI指标表(包括生产计划完成率、产品质量合格率、安全和执行力等)对生产部经理进行考核,根据考核结果发放绩效奖励,奖励金额=奖励额度*考核分数/100*执行力得分。奖励额度参照【生产部薪酬方案】。&]9|8L#H1r;K%_(p9v2V#X六六六、附则1.本责任书中未尽事项,由甲乙双方协商解决,必要时可生成文本作为附件,等同本协议的法律效力。2.本责任书一式两份,甲乙双方各持一份。5S)H0G0v9Q6d8^HR沙龙--互动社区精彩共享+Y$T0g2G9l"^(j-z"~#q's#`&FHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体,论坛是目前最活跃的专业BBS甲方: 乙方: +g3u&[.].y)w2y0T7H$y J8c)K A&F-zHR论坛|人力资源|HR博客|HR社区日期:年 月 日 日期: 年 月 日
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