的肩膀:“老李,想什么呢,那么出神?”“谢总,我可算是等到您了。”李晓芸收回思绪,将考核汇总文件递给了谢爱林,“今年考核工作全部结束,反馈、奖励都已经做完了,就等您签字了。”两人边说边往总经理办公室走。“你们手够快的啊!”谢爱林翻看着文件问道,“怎么,中间有什么问题?效果如何?反应如何?”李晓芸知道总经理的时间紧张,于是开门见山地说:“您工作忙,恕我就直说了,今年考核咱们引入了平衡计分卡的概念,确实增强了各级员工对组织目标和战略的沟通和理解,后续的反馈总结、结果应用和相应的培训也肯定有助于部门和员工的学习成长,以及核心能力的培养,下面员工对考核的抵触情绪和误解心理明显减少了许多。”谢爱林点点头,微笑着说道:“这是下面人的反应?”“这是很多员工的反应。您既然这么问,那我也就说说,我觉得考核里可能存在一些问题。考核打分,咱们现在用的是结合咱们公司实际的360度方法,可是分数出来后,您也看到了,一个部门如果领导手松,所属部门员工都会受益。再有,咱们采用末位淘汰制有几年了,谁也没见走人,有些员工对这个问题已经有些看法了。还有就是咱们的激励机制,也就是您打赏的问题……”李晓芸看总经理的面色有些沉重,沉思了片刻。“没事,你接着说。”谢爱林示意李晓芸接着说下去。“好。每年考核结束,您都会对优秀部门、员工发放奖励,无论部门领导还是员工们都很期待,按照咱们原来制定的规则,业务人员就不必说了,根据业务完成情况综合考核结果计提奖金,职能人员更是应该按照考核结果分段发放绩效奖金,比如优秀的拿100%,良好的只有60%,合格的20%,不合格的不发放,可是,实际操作起来,这个分段发放奖金制度一直实行困难,人人拿的都是100%。而且,咱们职能部门的绩效奖金只有一、两个月的工资,即便考核前几名,说实话,到手的也就那么一万块钱,久而久之,员工就不觉得年底考核有什么好玩的了,考核好了又能怎样呢。您说是不是啊?
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