容目标值实现值权重测评方法工具自评考核员分数审批分数信息来源部门Р 统计值得分Р1 关键指标门卫把关见测评表 35 见测评表行政部主管Р 查勤巡逻见测评表 20 行政部主管Р 安全防范见测评表 10 行政部主管Р 治安调解见测评表 10 行政部主管Р2 边际指标上级部门满意度见测评表 5 考核员\考核申诉Р 同级部门满意度见测评表 5 考核员\考核申诉Р3 重要工作执行力达标率见测评表 7 执行力小组Р 制度执行见测评表 8 人资行政中心Р4 人事考核违纪与违章(D) 见测评表 5 人资行政中心Р 奖励人资行政中心、本部门主管Р 说明: 1、公司实行月考核,进行月统计。Р 2、考核中如有两个或两个以上的项目在扣分出现重叠时,则依产生严重的一项扣分。Р 3、考核指标如出现人力不可抗拒因素影响绩效,需填写《考核申诉表》交上级部门逐级审批,同时可作相应指标的调整。Р 4、内部重大事件,经公司或上级管理人员处理后,仍作为考核加减分的依据。Р 5、文员绩效:考核员为本部门直接领导,审批为本部门直属上一层领导。Р编制: 审批: 确认: Р Р Р人资行政中心行政部保安员绩效考核表Р日期: 文件编号: NO: Р序号项目内容目标值实现值权重测评方法工具自评考核员分数审批分数信息来源部门Р 统计值得分Р1 关键指标门卫把关见测评表 35 见测评表行政部主管Р 查勤巡逻见测评表 20 行政部主管Р 安全防范见测评表 10 行政部主管Р 治安调解见测评表 10 行政部主管Р2 边际指标上级部门满意度见测评表 5 考核员\考核申诉Р 同级部门满意度见测评表 5 考核员\考核申诉Р3 重要工作执行力达标率见测评表 7 执行力小组Р 制度执行见测评表 8 人资行政中心Р4 人事考核违纪与违章(D) 见测评表 5 人资行政中心Р 奖励人资行政中心、本部门主管Р 说明: 1、公司实行月考核,进行月统计。
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